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关于联诚

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发展历程

发展历程

  • 分类:关于联诚
  • 发布时间:2019-08-22 00:00:00
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概要:
概要:
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第一阶段  成立发展期(1979~2001年)
        1979年,经株革计字(79)102号文件批准,联诚集团前身---株洲田心综合工厂正式成立,主要承担“为生产服务、为职工生活服务和安置职工子女就业”三大任务;属于典型的安置就业型企业。1980年4月,更名为株洲电力机车工厂综合工厂。1981年2月,更名为株洲电力机车工厂机械厂。1983年,前身与株机厂劳动服务公司合并,“两块牌子,一套人马”。1989年,通过滚雪球式的发展,公司发展为5个分厂,初具规模。1992年9月,更名为株洲电力机车配件工业总公司,实行“立足铁路、面向社会、走向市场”的经营策略,开始向市场化转型。1998年12月,更名为株洲电力机车配件总公司。1999年,公司进一步加快市场化进程,实行以“权责重心下移”为主要方式,以资产经营责任制为主要内容的经营体制改革。
【文化元素】 创业  奉献  安置  注重质量  加强管理  竞争意识   机制创新
 
第二阶段  转型改制期(2002~2011年)
        2002年4月,公司完成股份制改造,“株洲联诚集团有限责任公司”挂牌。2003年8月,做出发展机车与城轨两大产业的战略决策,筹组地铁铝部件事业部,培育新的经济增长点。2004年4月,气动刮雨器,油水冷却塔等国际领先技术的合作成功,标志着进入机车与城轨产业发展的良性轨道。2006年公司主导产品成功打入欧洲轨道交通装备市场,与西门子、阿尔斯通、庞巴迪等国际知名轨道交通装备制造企业签订产品出口订单。2006年,接管九方制动公司、电机修造公司;2007年10月,并购株电气动公司;2008年9月,接管广缘科技公司。改制10年,公司从机车产品配件全面进入到机车、动车组、城轨车辆三大领域,从单一用户到南北车集团和国际国内多层次市场体系创立,从最低端产品到主导产业的成型成熟,从技术的完全依赖到拥有96项专利技术。10年来,公司先后通过ISO9001、ISO14001和OHSAS18001认证、欧洲标准EN15085焊接体系认证、国际铁路行业标准(IRIS)认证,“联诚”品牌获得中国驰名商标,成为首个在欧盟注册成功的中国轨道交通部件企业品牌。企业人均年收入从2002年的不到1万元实现每五年翻一番,销售规模从2002年的1亿实现17亿元的飞跃,公司已经从劳服企业跨越到省工业企业100强和制造业50强。
【文化元素】 改革布局  铸核文化  学习创新  绩效执行重视精品  合作交流
 
第三阶段  规模扩张期(2012~2015年)
        2013年3月,接管九华华晟公司;2013年,启动新基地建设; 2014年12月,成立备料中心。2015年销售收入实现36.5亿元;总资产、净资产、营业收入、净利润等主要财务指标均保持了20%以上的增长;净利润成功实现千万元级到亿元级的跨跃;市场取得大拓展,形成了国际和国内市场并驾齐驱,海外投资与基地建设协同推进的格局;申请专利291项,专利总数达362项,与主机厂协同参与国家863计划的项目研制,主持和参与起草9项行业标准起草,14项科技成果通过省级科技成果鉴定并获得国内领先、国际先进的高度评价。公司坚持以“轨道交通装备部件产业”为主导和核心,并将相关核心技术与产业优势转化和延伸到新兴产业领域,培育了多元发展的新业态;实施“十百千”人才工程;推进了股权激励,精益生产;财务审计、质量管控、信息化建设均跃上新台阶。
【文化元素】大型企业集团  多元化经营  融入国际市场
 
第四阶段   升级期(2016年~)
        2016年5月,公司积极实施全球化战略,聚合全球资源,提升全球化经营能力,拓展全球新兴市场;继续提升卓越领导力、业务协同力、文化驱动力、资源配置力、持续创新力,完善卓越绩效模式,全面扩容世界一流产品,大力提升产业的全球竞争地位,实现产业规模、经营效益和经营效率的持续增长,提出成为“最好的、最有价值的、最受尊敬的世界一流企业”愿景,2017年更名为株洲联诚集团控股股份有限公司,并开始股份确权、平台组建等改制重组工作。预计到2025年,公司品牌价值晋升轨道交通装备前10强。
【文化元素】三最一流  行业10强

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